战略规划
 

企业现有战略评估与建议、企业战略资源与能力评估、企业总体发展战略梳理与明晰、公司业务战略选择与制订 、公司业务组合分析与策略设计、公司并购战略分析与设计、集团战略规划与支撑体系设计、集团战略目标体系设计、战略执行体系设计等。

集团管控 

企业集团管控体系诊断与评估、企业集团管控模式选型与设计、企业内控与风险管理体系设计、集团公司改制与管控体系再造等。

人力资源管理

企业文化、人力资源规划、组织管理、岗位分析和设计、岗位能力素质模型构建、人才测评、员工培训体系开发、绩效薪酬管理等。

兼并重组和投融资

行业研究报告、企业兼并重组研究、企业股权改革研究、企业改制方案设计、企业改制激励和文化设计、事业单位转企改制咨询、投融资方案的设计和实施等。

信息化咨询

信息化战略规划、信息化组织设计、流程梳理及优化、信息化工程立项辅导、信息化选型辅导、信息化工程督导、信息化建设评估及提升等。